Erfahrungen & Bewertungen zu Julia Hofmann
Beratung für Führungskräfte & Unternehmer

Für den Erfolg deiner digitalen Transformation ist der klare Kurs ebenso entscheidend wie ein motiviertes Team.

Hallo mein Name ist Julia Hofmann. Deine motivierende Digitalstrategin mit Kompetenz und Weitblick.

Kommen Dir diese Fragen
bekannt vor?

Wie erobere ich den digitalen Markt?

Man spricht den Kunden da an, wo er sich aufhält und das heißt heute digital! Aber mit welcher Strategie?

Wie steche ich authentisch aus der Masse heraus?

Bei der hohen Informationsflut ist die Art und Weise der Ansprache entscheidend. Worauf musst Du achten?

Wie fördere ich Eigeninitiative?

Fragst Du dich, wie Du Eigeninitiative fördern und zeitgleich die Bindung zum Unternehmen stärken kannst?

Wie schaffe ich mir mehr Freiräume?

Wie können wir uns klarer fokussieren und digitale Kommunikationshebel sinnvoll nutzen?

Informationsüberflutung: Was ist wirklich relevant?

Wie kann ich wirklich schneller auf Veränderungen und Kundenwünsche reagieren?

Fehlende Mitarbeitermotivation

Wie kann ich Motivation erzeugen und sie im Team sichtbar machen?

Du willst nicht mehr nur auf Sicht fahren?

Du willst wissen, wie Du die digitale Transformation deines Unternehmens zum Erfolg führst? 

Seit über 13 Jahren begleite ich innovative Projekte und digitale Transformationen in KMUs und DAX Konzernen. Darunter waren die Justierung der strategischen Ausrichtung, das Umstellen auf agiles Arbeiten, die Transformation hin zu mehr Kundenzentrierung und Sichtbarkeit. 

Ich habe Unternehmen zwischen 200 und über 20.000 Mitarbeitern begleitet. Die Fragen: „Wie schöpfe ich Potential best-möglichst aus?“ und „Wie mache ich Mehrwerte sichtbar?“ haben mich stets dabei begleitet. 

Aus dieser breiten Erfahrung heraus helfe ich heute strategischen Entscheidern zu verstehen, wie sie in Hinblick auf die digitale Transformationen die richtigen Entscheidungen treffen, typische Fallstricke vermeiden und so ihr Unternehmen schneller und nachhaltig digital wettbewerbsfähig aufstellen.

Ich kenne die Fallstricke in der Praxis. Davor möchte ich Dich und dein Team bewahren.

Du fragst Dich, welche Stellschrauben Du bei deiner digitalen Transformation nicht übersehen darfst? 

Sprich mich an! 

+49-151-52669430

Mein Portfolio

Beratung

Authentisch und klar schneller, mehr erreichen.

Agile Workshops

Ein Workshop. Eine Fragestellung. Ein Ergebnis.

OKR

Die international genutzte, agile Führungsmethode Nr. 1.

Was mich von Anderen unterscheidet

Chancen aufzeigend

Ich verstehe, welche wichtige Aufgabe die Kommunikation in digitalen Transformationen heute spielt. Das meint nicht nur die Herausforderung der internen Kommunikation bei hoher Agilität. Auch die online Kommunikation, die eine entscheidende Schnittstelle zum Kunden darstellt. Dieses Verständnis ist hoch wertvoll für Sie, denn ich helfe Ihnen zu verstehen wie genau das besser für sich nutzen und Fallstricke vermeiden. 

kreativ & leichtgewichtig

Ich begleite meine Kunden individuell und praxisnah. Durch meine über 13-jährige Berufserfahrung in der Unternehmensberatung weiß ich, welche Methode wo funktionieren kann und wie ich Sie und Ihr Team am besten stärke und fokussiere. Meine Kunden schätzen meine kurzweiligen aber tiefgreifenden Formate, die sich sehr gut in den agilen Arbeitsalltag integrieren lassen.

ergebnisorientiert

Ich arbeite ergebnisorientiert. Mir ist es wichtig Sie und Ihr Team so weiterzuentwickeln, dass Sie klar ausgerichtet den hohen Anforderungen am Markt souverän begegnen können. Das Schaffen echter Mehrwerte für Sie, ihre Mitarbeiter und ihre Kunden steht dabei an erster Stelle. Damit Sie vor dem Hintergrund des digitalen Wandels klar ausgerichtet und reaktionsschnell aufgestellt sind.

Warum jetzt?

  • In einem Alltag mit Informationsüberflutung und schnellen Entscheidungen kann man sich leicht verzetteln! Wenn Du nicht anfängst die Steuerräder aktiv anzupacken, kommst Du nicht raus aus dem Hamsterrad. 
  • Kennst Du diese mürrischen Gesichter mit verschränkten Armen, die bei den Wörtern Digitalisierung und Veränderung entstehen? Wenn altbewährte Wege nicht zum Ziel führen, ist es höchste Zeit über den Tellerrand hinaus zu sehen. 
  • Hast Du das Gefühl Geld zu verschwenden, weil Du es einfach nicht schaffst digitale Umsatzhebel für Dich zu Nutzen. Dann ist jetzt die Zeit, genau das zu ändern. 
  • Befindest Du Dich auf Mitarbeitersuche, doch es kommen einfach nicht die richtigen Bewerber bei dir an? Dann liegt das vermutlich daran, dass Du als Arbeitgeber nicht attraktiv genug ist. Höchste Zeit sich klar zu positionieren. 
  • Hast Du es satt deine Mitarbeiter immer wieder antreiben zu müssen? Wünscht Du dir mehr Eigeninitiative? Das ist harte Arbeit, aber es gibt Tricks die Dir helfen viel schneller zum Ziel zu kommen. 

+49-151-52669430

Kundenstimmen

Frau Hofmann war für den Erfolg unseres Projekts ein absoluter Glücksfall. Sie ist ein Vollprofi. Glücklich ist, wer sie für eine Zusammenarbeit gewinnen kann. Hoffentlich haben wir bald wieder eine Gelegenheit zur Zusammenarbeit.
Frank Kretschmar
Geschäftsführer | Stepwise Management
Julia ist ein herausragende Expertin, nicht nur für die neuen agilen Umstellungen! Sie hat auch den systemischen Blick auf Organisationen und kann schnell mit dem Kunden gemeinsam passende Lösungen erarbeiten. Vielen Dank!
Gerlinde Kurz
Geschäftsführerin | MY PE
In meiner Zusammenarbeit mit Frau Hofmann haben mir stets die gut strukturierten und lösungsorientierten Aktivtrainings und Workshops gefallen. Frau Hofmann war immer an neuen Methoden und Ansätzen interessiert und hat diese sofort eingebracht. Dies hat das Wissen aller erweitert und zu neuen Konzepten angeregt.
Jessica Bethke-Priselac
Professional Business Analyst | Netze BW
Wir haben sehr gute Erfahrungen mit dem angebotenen Format gemacht und werden auch in Zukunft mit Unterstützung von Frau Hofmann den Herausforderungen der agilen, digitalen Welt begegnen.
Hauke Goppelt
Business Manager, IT Management | bridgingIT GmbH
Die aktiven Trainingsformate und Workshops von Frau Hofmann sind kurzweilig und praxisnah. Besonders gefallen hat mir, dass alle Teilnehmer eingebunden wurden und durch den Schwerpunkt auf die Selbstreflektion wurde die Weiterentwicklung der Teilnehmer aktiv unterstützt. Einfach ein tolles Konzept und in jedem Fall weiterzuempfehlen.
Nadja Neun
Product Marketing Manager | Netze BW
Julia begleitet uns in der Einführung der OKR-Methode. Ihre Erfahrung in der Methode und Ihre Fähigkeit Menschen zusammenzubringen ist für uns ein echter Mehrwert. Danke!
Tim Kost
Manager, Digital Transformation Expert |bridgingIT GmbH

Noch Fragen?

Sie haben vorab noch Fragen und sind unsicher, ob Sie bei mir richtig sind. Dann schicken Sie mir gerne eine e-Mail mit Ihrem Anliegen und Ihren Fragen. Ich werde sie so schnell wie möglich beantworten und freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.