Professionelle Zielerkennung, Zielkommunikation und Zielerreichung in agilen Unternehmen

Ich begleite Sie von der Definition ihrer Unternehmensvision über ihre strategische Ausrichtung der nächsten Jahre bis hin zur Übertragung dieser Strategie in operative OKRs.

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Beratungs-Angebot

Kommen Ihnen diese Fragen bekannt vor?

Wie kann ich auf schnelle Anforderungsänderungen reagieren?
Wie geht Leadership in der Welt von Morgen?
Was bedeuten SCRUM, OKR oder Design Thinking?
Was sind die Unterschiede dieser Methoden?
Wie kann ich OKRs in meinem Unternehmen einführen?

Leistungen

Beratung zur Definition der Ziele ihres Unternehmens oder Projektes (Vision, Mission, Werte, Strategie). Inklusive Entwicklung des Big Picture.

Beratung und Training zur agile Leadership Methode OKR. Begleitung bei der Umstellung auf agiles Führen durch OKRs. Sowie der agilen Arbeitsmethode SCRUM.

Moderation von agilen Workshops zur Ideen- und Lösungsfindung (Customer Journey, Business Challenge, World-Café, Fishbowl u.a.)

Sie wollen endlich einen klaren Weg definieren der trotzdem noch flexibel ist? Ich zeige Ihnen wie!

Wir haben sehr gute Erfahrungen mit dem angebotenen Format gemacht und werden auch in Zukunft mit Unterstützung von Frau Hofmann den Herausforderungen der agilen Welt begegnen.

Frau Hofmann ist absolute Expertin, wenn es um das Thema Agilität geht. Bereits bei meinem ersten Termin hat sie mir in 2 Stunden so viele Möglichkeiten aufgezeigt, wie ich mein Unternehmen besser präsentieren und effektiver arbeiten kann. Besonders gerne besuche ich die Vorträge von Frau Hofmann. Sehr kompetent! Ihre Vorträge sowie Workshops (World Cafe, Fish Bowl) sind sehr kurzweilig und äußerst gewinnbringend für jedes Unternehmen.

Die von Julia Hofmann organisierten Planungs-Workshops waren alle gut strukturiert und durchgeführt, mit individuellen und kreativen Aspekten. In den beiden Jahren war Frau Hofmann im Projekt ROMI für mich eine kompetente und strukturierte Leistungsträgerin.

Die aktiven Trainingsformate und Workshops von Frau Hofmann sind kurzweilig und praxisnah. Besonders gefallen hat mir, dass alle Teilnehmer eingebunden wurden und durch den Schwerpunkt auf die Selbstreflektion wurde die Weiterentwicklung der Teilnehmer aktiv unterstützt. Einfach ein tolles Konzept und in jedem Fall weiterzuempfehlen.

Voriger

Täglich komplexe Situationen bewerten zu müssen ist ein Produkt des digitalen Wandels. Unternehmer und Führungskräfte müssen heute sowohl mit komplexen Herausforderungen als auch mit schnellen Änderungen am Markt umgehen können. Die agilen Frameworks SCRUM und OKR helfen Ihnen diese Flexibilität zu erreichen.

Der Erfolgsplan

In 5 Phasen zum agilen Zukunftsbusiness

Mehr Erfahren

Mit wem arbeite ich?

KMUs Ich helfe Mittelständischen Unternehmen aus den Branchen produzierendes Gewerbe, Energiewirtschaft und Automotive.

Teams & Bereiche Ich arbeite mit Teams und Bereichen aus Konzernen, die ihre Effektivität durch SCRUM, OKRs oder agile Workshops steigern wollen.

Über mich

Mein Ziel ist es Sie bei den Herausforderungen des digitalen Wandels zu begleiten. Dabei steht der Mensch ebenso im Mittelpunkt wie der Blick auf die Unternehmensziele. Ich berate und trainiere Sie aktuelle Marktveränderungen zu verstehen und Chancen der Digitalisierung für sich zu nutzen. Mit im Gepäck habe ich wertvolles IT Wissen um gängige Tools, denn ohne digitale Helfer geht es heute ebenso wenig wie morgen.

Warum ich Sie bei der digitalen Transformation vertrauensvoll begleiten kann!

über 10-jährige Praxiserfahrung in KMUs und DAX-Konzernen
Erfahrung aus den Rollen Projektmanagerin, SCRUM Masterin, OKR Master, Controllerin und Kommunikationsmanagerin
Ausgebildete BDVT-Fach-Trainerin
4-Sprachigkeit: Neue und alte Projektwelt + Verständnis für IT und Fachseite
Führungserfahrung
Strategisches Denken und Handeln
Ausgeprägter Pragmatismus
Teamplayer und Enabler

Digitalen Wandel für sich gestalten