Mit meiner über 13-jährigen Beratungserfahrung zeige ich Dir, worauf Du im digitalen Wandel wirklich achten musst, wenn Du dein Unternehmen zukunftsfähig entwickeln willst.
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Es ist eigentlich ganz einfach: Du kannst Dir als heutige Führungskraft – auf Grund digitaler Vernetzung und Echt-Zeit-Analysen – schneller einen ganzheitlichen Überblick verschaffen. Dadurch bist Du vermeintlich in der Lage einen schärferen Blick einzunehmen und bessere Entscheidungen zu treffen. Aber wie sieht das in der Praxis aus?
Meine Erfahrung zeigt: mit der Einführung der Software oder der Anschaffung der Technik nicht ist es nicht getan. Auch begleitende Chance Maßnahmen laufen in vielen Fällen ins Leere. Denn es braucht ein neues Zusammenspiel bisher relativ autark agierender Unternehmenssäulen. Es braucht nachhaltige, motivierende Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind die Zukunft aktiv zu gestalten ohne sich in innovativen Lösungen zu verzetteln, die nicht ans Ziel führen.
Du wünscht Dir Klarheit über wesentliche Stellschrauben heutiger Organisationsentwicklung?
Sprich mich an.
Du möchtest Leistungsbereitschaft und Verantwortungsannahme fördern? Dann musst Du das Spagat zwischen Agilität und Nachhaltigkeit schaffen. Du ahnst vielleicht schon, dass es sich leichter anhört als es in der Praxis ist? Stimmt. Doch ich kann Dir dabei helfen! Ich begleite Dich individuell mit viel Herzblut und meiner Erfahrung aus über 13 Jahren Unternehmensberatung. Aus zahlreichen Innovations- und Transformationsprojekten in KMUs und DAX Konzernen kenne ich viele Fallstricke aus der Praxis und habe zahlreiche Methoden in ihrer Anwendung erlebt. Ich gebe Dir meine unabhängige Einschätzung und helfe Dir deine Führungsprozesse systematisch an die Herausforderungen der agilen, digitalen Arbeitswelt anzupassen. Ich gebe Dir praxisnahe Tools und auf Dich zugeschnittene Frameworks an die Hand, die Dir deinen Führungsalltag erleichtern und Dich in die Lage versetzen die Zukunft aktiv mitzugestalten.
Du führst heute in einer vernetzten Welt, in der Technologiesprünge schnell auf einander folgen. In den letzten 20 Jahren wurde deutlich mehr Wissen geschaffen als in den vorangehenden Jahrtausenden. Unternehmen haben erkannt, dass sie individueller und vor allen Dingen schneller auf ihre Kunden eingehen müssen und sie eine über den Profit hinausgehende Verantwortung tragen. Einzelne Entscheidungen sind dabei von großer Wichtigkeit, wenn wir Antworten auf die Herausforderung globaler Märkte, Klimawandel, Ressourcenknappheit, Bevölkerungswachstum und Lebenswandel finden wollen.
Führungskräfte – wie Du – spielen bei der Gestaltung unserer zukünftigen Welt eine enorm wichtige Rolle. Denn sie können, oft besser und schneller als andere Institutionen oder politische Gremien, Erkenntnisse in Aktionen verwandeln und so unsere Welt maßgeblich gestalten.
Doch um in der heutigen Arbeitswelt nachhaltige Entscheidungen treffen zu können bedarf es im Unternehmen einheitlich verankerter Leitsätze und Frameworks, die uns helfen über den Tellerrand hinaus zu blicken.
Ein vereinzeltes Wissen um relevante Sachverhalte reicht nicht aus. Nachhaltigkeit muss methodisch in der Führung verankert und gefördert werden, um eine gemeinsame Richtung festzulegen in der man führen kann.
Es ist äußerst entscheidend – analog zum PPP-Model – neben dem Profit die Handlungsfelder Planet und People systematisch in den Blick zu nehmen. Nachhaltige Führung macht Unternehmen nicht nur resilienter. Durch die Erweiterung des Blickwinkels über klassische Businesskenngrößen hinaus, erhöhen Du:
Nachhaltig zu wirtschaften ist heute keine Luxusentscheidung mehr. Mitarbeiter und Verbraucher fordern den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen immer stärker ein. Sie achten auf Unternehmenswerte, kaufen fair trade und biologisch. Insbesondere jüngeren Generationen sind diese Themen äußerst wichtig. Sie wollen für Unternehmen arbeiten mit denen sie sich identifizieren können.
Es hat sich gezeigt, dass eine hohe Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen nachweislich zu einer höheren Leistungsbereitschaft führt.
Mit den richtigen Stellschrauben werden auch Motivation und Innovationskraft steigen. Technologischer Fortschritt und Digitalisierung helfen uns maßgeblich mit unseren Ressourcen (Mitarbeiter, Zeit, Material, u.a.) nachhaltiger umzugehen. Sie ermöglichen uns neue Arten der ressourcenschonenden Produktion, der flexibler gestaltbaren Arbeit und lassen uns durch gezielte Analysen schneller Zusammenhänge erkennen.
Die Führung hat heute mehr denn je die Aufgabe verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, die Unternehmen leistungsstark und widerstandfähig machen.
Dabei gilt es alle Stakeholder – Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Gesellschafter und zukünftige Generationen – in den Blick zu nehmen. Hat dein Unternehmen die nötigen Stellschrauben etabliert? Ist Dir bewusst, wie Du im agilen Alltag nachhaltig entscheidest und diese Hebel für Dich nutzt? Nimm Kontakt zu mir auf und lass uns ganz unverbindlich darüber sprechen, welche Faktoren Dir im Führungsalltag wirklich weiter helfen.
Nachhaltige Führung bedeutet, dass Du als Führungskraft mit Blick auf Umwelt, Gesellschaft und langfristige, nachhaltige Entwicklungsziele führst. Oft wird es als PPP oder das dreifache Endergebnis bezeichnet: People, Planet, Profit. Nachhaltige Führung berücksichtigt alle Stakeholder und nicht nur Gesellschaften und Aktionäre.
Es meint das erfolgreiche Ausbalancieren kurzfristiger Ziele und Prioritäten als auch langfristiger Visionen. Es vereint eine neue Reihe von Idealen, die sich auf die Verbesserung sozialer und ökologischer Herausforderungen konzentrieren. Es geht darum, in einer Weise zu führen, die der Gesellschaft und der Umwelt zugute kommt und gleichzeitig die finanzielle Leistungsfähigkeit aufrechterhält.
Als diplomierte Geologin spielt der nachhaltige Umgang mit Ressourcen für mich eine große Rolle. Durch meine internationale Arbeit lernte ich interkulturelle Blickwinkel kennen, die mich heute prägen.
2012 stieg ich quer in die IT-Unternehmensberatung. In den letzten 13 Jahren habe ich KMUs und DAX Konzerne, zwischen 200 und über 20.000 Mitarbeitern, bei digitalen Transformationen beraten und maßgeblich begleitet.
Heute helfe ich Unternehmen und ihren Führungskräften sich aufs Wesentliche zu fokussieren und Nachhaltigkeit dabei im Blick zu behalten.
Du hast vorab noch Fragen oder bist unsicher, ob ich Dir wirklich weiter helfen kann? Dann schick mir gerne eine e-Mail mit deinen Fragen. Ich werde sie so schnell wie möglich beantworten und freue mich über deine Kontaktaufnahme.
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