Erfahrungen & Bewertungen zu Julia Hofmann
Online Consulting für mittelständische Unternehmen

Digital transformieren mit Klarheit und Drive! Erhöhen Sie Flexibilität und Zielstrebigkeit im Unternehmen.

Sie haben den Eindruck, Ihr Unternehmen verpasst wesentliche Chancen des digitalen Wandels? Sie suchen nach Lösungen sich nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen? Dann sprechen Sie mich an. 

Kommen ihnen diese Fragen als Führungskraft bekannt vor?

Sie spüren, das sie ihre Arbeitsweise verändern sollten

Sie wollen ihre Potenziale in Hinblick auf digitale Chancen aber auch auf Ihre Mitarbeiter voll auszuschöpfen und fragen sich, wie sie ihre Arbeitsorganisation verändern müssen.

Sie wünschen sich mitdenkende, digital fitte Mitarbeiter

Sie haben das Problem, dass ihre Kinder mehr über Digitalisierung wissen als ihre Mitarbeiter und wissen nicht, wie sie das ändern können. Sie wünschen sich einen klaren Kommunikator, der erklären und motivieren kann.

Sie fühlen sich unsicher, bei der Frage wo sie beginnen sollen

Sie wissen, dass sie selbst zu wenig Erfahrung in Bezug auf agile Führungsprozesse haben und wünschen sich jemanden an ihrer Seite, der ihnen die Auswirkungen erklären und auch auf ihre Situation übertragen kann?

Mitglied bei

Berufsverband für Training, Beratung und Coaching
Gesellschaft für Projektmanagement

Ein paar Worte über mich

Mein Name ist Julia Hofmann. Ich bin Unternehmensberaterin für mittelständische Unternehmen. Ich brenne dafür die Weiterentwicklung der Arbeitswelt mitzugestalten. Eine digitale Arbeitswelt, die uns kommunikativer, flexibler und kreativer arbeiten lässt, ohne weniger effizient zu sein und ohne strategische Ziele aus den Augen zu verlieren. Bedürfnisorientierter unseren Kunden, aber auch uns selbst gegenüber. Die uns achtsamer miteinander umgehen lässt, um Potentiale zielgerichtet zu neuen Mehrwerten zu verwandeln.

Warum? Ich habe diesen Wandel selbst an mir erlebt. Ich kam von einer prozessgeprägten, sachlichen Arbeitswelt mit klaren Hierarchien in ein agiles, digital-arbeitendes Unternehmen. Ich wurde von der geldverdienenden Angestellten zum mitdenkenden Mitarbeiter mit gemeinschaftlichen Erfolgsambitionen. Ich wurde zur Expertin innovativen Arbeitsweisen und digitaler Transformationen.

Deshalb begleite ich heute Führungskräfte dabei passende Führungsprozesse zu etablieren, die digitales, agiles Arbeiten ermöglichen und ihnen dabei helfen motivierte, mitdenkende Mitarbeiter zu formen. Damit ihr Unternehmen wieder in ihre Kraft kommt und nicht im digitalen Wettbewerb untergeht. Mit dem Ziel, dass Sie sich mit Leichtigkeit aufs Wesentliche konzentrieren und wieder echten Mehrwert schaffen können.

Digitale Tranformation leicht gemacht
Vom AARRRGG ins WOOHOO

Mit mir bekommen Sie Klarheit, wie Sie ihre Arbeitsweise im Unternehmen so weiterentwickeln, dass Ihre Mitarbeiter endlich mit dem Blick auf die Unternehmensziele mitdenken können. 

  • Ich mache Ihnen verständlich klar, wie die Entwicklung hin zu kreativer, flexibler Arbeitsweise funktioniert, ohne sich zu verzetteln. 
  • Ich zeige Ihnen, wie Sie den Mehrwert digitaler Tools auch in der Praxis nutzen und die Technik nicht nur bedienen sondern auch für sich arbeiten lassen.
  • Mit mir haben Sie einen motivierenden Treiber an Ihrer Seite, der Ihnen hilft Ihr Unternehmen fit-for-future zu machen.

Das Ergebnis sind höhere Zufriedenheit Ihrer Kunden und Mitarbeiter, bessere Reaktionsfähigkeit und konsequenter Zielblick. Nehmen Sie Kontakt mit mir auf!

Wenn Sie wissen, dass sich die Arbeitsweise in ihrem Unternehmen verändern sollte, weil Sie zu lange Entscheidungswege haben, Ihre Mitarbeiter nicht motiviert bei der Sache sind und das Thema Digitalisierung zu lange aufgeschoben wurde, dann kann ich Ihnen helfen. 

Kostenloses Strategiegespräch vereinbaren

In einem kostenlosen strategischen Gespräch besprechen wir, an welchem Punkt Ihr Unternehmen derzeit steht. Ich gebe Ihnen Einblick in meine Beratersicht und helfe Ihnen zu verstehen, wie Sie diesen Wandel für sich und Ihre Mitarbeiter leichter, motivierender und zielführender gestalten können. So dass Sie klar erkennen, was Sie tun müssen, um diese Veränderung so umzusetzen, dass Sie sich damit wohl fühlen und Ihr Unternehmen nicht ins Chaos stützt. Worauf warten Sie noch? 

Klicken Sie auf den Button „Strategiegespräch buchen“ und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Gesprächstermin für ein kostenloses Strategiegespräch mit mir.

Füllen Sie einen kurzen Fragebogen aus. Dieser Fragebogen dient dazu mir einen ersten Überblick über Sie und Ihr Unternehmen zu verschaffen. (Es dauert nicht länger als eine Minute.)

Im Strategiegespräch werden wir uns ca. 45 min. darüber unterhalten, wo Sie mit Ihrem Unternehmen stehen, welches Ihre Herausforderungen sind und was Sie tun können, um Ihre digitale Transformation zu meistern. 

Das sagen meine Kunden

Frau Hofmann war für den Erfolg unseres Projekts ein absoluter Glücksfall. Sie ist ein Vollprofi. Glücklich ist, wer sie für eine Zusammenarbeit gewinnen kann. Hoffentlich haben wir bald wieder eine Gelegenheit zur Zusammenarbeit.
Frank Kretschmar
Geschäftsführer | Stepwise Management
Julia ist ein herausragende Expertin, nicht nur für die neuen agilen Umstellungen! Sie hat auch den systemischen Blick auf Organisationen und kann schnell mit dem Kunden gemeinsam passende Lösungen erarbeiten. Vielen Dank!
Gerlinde Kurz
Geschäftsführerin | MY PE
In meiner Zusammenarbeit mit Frau Hofmann haben mir stets die gut strukturierten und lösungsorientierten Aktivtrainings und Workshops gefallen. Frau Hofmann war immer an neuen Methoden und Ansätzen interessiert und hat diese sofort eingebracht. Dies hat das Wissen aller erweitert und zu neuen Konzepten angeregt.
Jessica Bethke-Priselac
Professional Business Analyst | Netze BW
Wir haben sehr gute Erfahrungen mit dem angebotenen Format gemacht und werden auch in Zukunft mit Unterstützung von Frau Hofmann den Herausforderungen der agilen, digitalen Welt begegnen.
Hauke Goppelt
Business Manager, IT Management | bridgingIT GmbH
Die aktiven Trainingsformate und Workshops von Frau Hofmann sind kurzweilig und praxisnah. Besonders gefallen hat mir, dass alle Teilnehmer eingebunden wurden und durch den Schwerpunkt auf die Selbstreflektion wurde die Weiterentwicklung der Teilnehmer aktiv unterstützt. Einfach ein tolles Konzept und in jedem Fall weiterzuempfehlen.
Nadja Neun
Product Marketing Manager | Netze BW
Julia begleitet uns in der Einführung der OKR-Methode. Ihre Erfahrung in der Methode und Ihre Fähigkeit Menschen zusammenzubringen ist für uns ein echter Mehrwert. Danke!
Tim Kost
Manager, Digital Transformation Expert |bridgingIT GmbH

Noch Fragen?

Sie haben vorab noch Fragen und sind unsicher, ob Sie bei mir richtig sind. Dann schicken Sie mir gerne eine e-Mail mit Ihrem Anliegen und Ihren Fragen. Ich werde sie so schnell wie möglich beantworten und freue mich über Ihre Kontaktaufnahme.